楼市流2.找到跨界的现实中的参照系。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，换量还最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，换量还这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。此外，下主理解这些案例的分布状况也很重要。

这时候需要分两步走，楼市流剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。所谓厕所实验，换量还就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。第二个主要原因：下主越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，楼市流这时取均值就可以作为锚定点。换量还尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

比如，下主一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，下主他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

至于操办奥运会的经验云云，楼市流当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。为了筹备一部动画片，换量还皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，换量还为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

从经验的视角来审视奥运会，下主无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。如果重大项目讨论时间短，楼市流开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

换量还本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。反观奥运会，下主则几乎违背了上述的每一条经验。